县委办里的秋水长天第103章 班子协作补位补台

夔北街道小会议室气氛像结了冰。

季秋水坐在主位面前摊着三份 “工作问题台账”分别记录着民生、产业、应急管理办近期的工作延误情况每一份都透着 “分工不分家” 的尴尬 —— 民生办主任赵芳红着眼圈手里攥着民生诉求台账：“上周我去市里参加民生服务培训社区反映的‘独居老人送餐延迟’问题我让综治办的王强帮忙临时接管他说‘这是你们民生办的事我不管’结果 20 多位老人两天没吃上热饭居民投诉到县里我回来挨了一顿批！” 综治办主任王强立刻反驳：“我手里有 10 多起矛盾调解没处理哪有时间管送餐？再说民生办的流程我不熟出了问题算谁的？” 经发办主任刘军也皱着眉：“文创街的安全隐患整改涉及消防设施更换、商户劝导我找应急管理办的李刚帮忙他说‘经发办的事自己解决’结果整改逾期被县文旅委通报批评。

我们是一个班子不是各干各的！” 应急管理办主任李刚不服气：“安全隐患整改要制定方案、协调资金我手里还有老码头的安全巡查没完成哪能天天围着文创街转？” 组织委员张梅沉默了半天小声说：“上次党建活动需要场地我找经发办借文创街的活动室刘军说‘要先保证商户使用’活动最后只能在社区小广场办遇到下雨党员们都淋了雨。

” 季秋水看着互相指责的班子成员手指轻轻敲击桌面：“我们是夔北街道的‘一班人’不是五个独立的‘部门’。

民生办忙综治办不能不管；经发办遇到难题应急管理办不能旁观；党建需要支持经发办不能推诿 —— 再这样下去别说干好工作老百姓的信任都要丢光了！” 她翻开民生诉求台账指着 “独居老人送餐延迟” 的记录：“20 多位老人两天没吃热饭他们会管这是谁的分工吗？只会说‘夔北街道没把我们放在心上’。

文创街安全整改逾期县文旅委会管这是谁的责任吗？只会说‘夔北街道班子不力’。

” 王强还想辩解：“季书记不是我们不帮忙是分工不明确万一出了问题责任算谁的？” “责任算我的！” 季秋水的声音提高了几分“但前提是你们得先有‘补位’的意识。

今天开这个会不是要批评谁是要解决‘分工壁垒’的问题 —— 从今天起我们必须建立‘协作补位制度’打破各干各的局面。

” 季秋水提出的 “班子协作补位制度”包含 “AB 岗制度”“难题共商制度”“协作积分制” 三项核心内容可刚一提出就遭到了班子成员的质疑 —— “AB 岗制度？我连自己的工作都忙不过来还要学民生办的流程这不是增加负担吗？” 王强第一个反对“万一我接管民生诉求时出了错算赵芳的还是算我的？” 赵芳也有些犹豫：“王强对民生办的诉求处理流程不熟要是把老人的送餐地址搞错了反而会出更大的问题。

” 刘军则对 “难题共商制度” 有意见：“文创街的问题我最清楚班子一起开会商量反而会耽误时间不如我自己干效率高。

” 季秋水没有急于反驳而是拿出一份 “班子工作负荷统计表”：“过去一个月赵芳加班 12 天王强加班 8 天刘军加班 10 天李刚加班 9 天张梅加班 7 天 —— 看起来大家都忙但很多工作是重复的比如民生办的独居老人走访和综治办的矛盾排查路线重合要是一起干能省一半时间。

” 她指着统计表上的数据：“赵芳去培训时民生办的工作没人接导致延误；刘军搞文创街整改没人帮忙导致逾期 —— 这不是‘忙不过来’是‘不愿帮忙’。

AB 岗制度不是让你们‘全才’是让你们熟悉相邻线的基础流程比如王强只需掌握‘老人送餐地址核对、诉求登记’赵芳只需掌握‘简单矛盾调解’出了问题主岗回来后一起解决责任共同承担。

” 针对 “难题共商制度”季秋水举了个例子：“文创街安全整改刘军熟悉商户情况李刚懂安全标准赵芳能协调居民支持张梅能发动党员参与一起开会商量1 天就能出方案；要是刘军单打独斗至少要 3 天还可能遗漏关键环节。

” 为了让制度落地季秋水采取了 “两步走”：第一步组织班子成员 “交叉学习”民生办教综治办 “民生诉求登记”应急管理办教经发办 “安全隐患识别”党建线教所有成员 “党员动员流程”每周学习 2 小时考核合格才能上岗；第二步制定 “协作积分制细则”补位一次得 2 分参与跨领域难题解决得 3 分积分与评优评先、绩效奖金挂钩连续 3 个月积分最低的班子会上做检讨。

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