青云志之山海亦可平第158章 搭建平台基石

资本市场的喧嚣被隔绝在办公室厚重的木门之外。

苏晚晴面前摊开的不再是令人眼花缭乱的TS而是一张详尽到近乎苛刻的“山海集”平台搭建甘特图。

顾淮之的冷水泼得及时。

狂热退去留下的是必须用钢筋混凝土浇筑的地基。

她知道在迎接第一批“集创者”和用户之前平台本身的坚固与高效是抵御一切风险的前提。

“技术平台是骨架服务流程是血脉评审机制是大脑。

”苏晚晴在第一次“山海集”专项组会议上定下了基调“这三者必须在首批‘集创者’入驻前完成初步搭建和压力测试。

” 会议室里坐着的是从各部门抽调的精兵强将以及几位高薪挖来的、拥有平台经验的新面孔。

气氛凝重带着初创般的紧张与专注。

技术团队面临的挑战最大。

他们要构建的不仅仅是一个电商交易平台更是一个集创意提交、项目评审、供应链匹配、生产跟进、库存管理、多渠道销售、数据反馈于一体的复杂系统。

“我们现有的IT架构支撑不了”新上任的技术总监直言不讳“需要重构微服务架构引入中台理念确保各个模块既能独立迭代又能无缝协同。

特别是数据中台必须先行它是未来智能化运营的根基。

” 预算审批时财务总监看着那串天文数字嘴角抽动了一下但在苏晚晴不容置疑的目光下还是签了字。

她知道这钱不能省。

与此同时另一组人马正在攻坚“标准化服务流程”。

从“集创者”提交创意的那一刻起到产品最终送达用户手中每一个环节都需要被细化、标准化。

“供应链接入环节我们需要制定清晰的材料库、打样标准、起订量和交期模板。

” “品控环节必须建立比主品牌更严格的抽检和飞检机制设立红黄线。

” “客服体系需要独立专门处理平台交易纠纷不能与‘山海’主品牌混淆。

” …… 会议室的白板上画满了复杂的流程图一遍遍被修改、优化。

争论时常发生焦点集中在“效率”与“风险控制”之间的平衡点上。

而苏晚晴亲自牵头与顾淮之推荐的一位资深专家、以及内部几位眼光毒辣的产品经理组成了“创意评审委员会”的核心。

他们需要制定的是平台的“灵魂准则”——如何筛选“集创者”。

“评审标准不能唯数据论也不能完全主观。

”苏晚晴强调“我们需要一个多维度的评估体系：创意的独特性、设计的美学价值、潜在的商业潜力、与‘山海’品牌调性的契合度甚至包括创作者本身的专注度与可持续性。

” 他们反复推敲打分表的每一项权重设计公开透明的评审流程并拟定具有法律效力的合作协议明确双方的权利、义务和知识产权归属。

加班成了常态。

办公室的灯光常常亮至深夜。

苏晚晴穿梭在各个小组之间听汇报做决策解决冲突。

她不再是那个专注于单一产品的创始人而是化身为庞大工程的总指挥协调着资源推动着进度。

偶尔在深夜独自驱车回家时她会感到一种巨大的疲惫但看着城市寂静的轮廓内心却有一种奇异的充实感。

资本的泡沫可能绚烂也可能破碎但此刻正在被一砖一瓦搭建起来的这个“基石”是实实在在的掌握在自己手中的力量。

地基越深大厦方能越高。

这个道理她比谁都明白。

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