今天真的不想加班第67章 部门内部的小型文化裂变

财务总监钱总监在高层会议上的那番“点赞”如同在一潭看似平静实则暗流汹涌的死水中投入了一块巨大的礁石。

激起的浪花或许会平息但水流的方向却已悄然改变。

这块礁石的名字叫做 “性价比”。

消息先是如同惊雷般在管理层炸响随后便以一种更缓慢却更深入的方式渗透到公司的基层尤其是技术部门内部。

它带来的不是立即的、翻天覆地的改革而是一种悄无声息的、发生在个体思维层面的 “文化裂变”。

过去在技术部尤其是在王主管所管辖的这片区域“奋斗”的衡量标准简单而粗暴：谁下班晚谁加班多谁就更努力更值得“培养”。

这是一种近乎宗教式的狂热一种用工作时长来证明忠诚和价值的风气。

很多人即使效率低下也会刻意磨洋工到深夜只为在打卡记录上留下一个“漂亮”的数据或者在朋友圈发一张凌晨公司定位的照片配上一句“星光不负赶路人”。

但林眠的出现以及后续一系列的事件像一根楔子打入了这种单一价值观的核心。

首先他证明了不加班甚至“睡觉”也能出活而且出的是高质量的活。

这打破了“时长=价值”的铁律。

接着财务总监用冰冷的数字证明林眠的方式不仅出活还替公司省钱。

这又将这种“异端”行为提升到了“具有更高经济效益”的层面。

这两记组合拳让很多原本只是盲目跟随“卷文化”的程序员们开始第一次真正地反思。

裂变首先发生在一些年轻、思维尚未完全僵化的员工身上。

小李自然是裂变的急先锋和活广告。

他以前是个典型的“奋斗逼”预备役但现在他跟着林眠不仅活干得漂亮还能准时下班甚至有时间去健身、看电影。

他脸上的黑眼圈消失了精神状态焕然一新偶尔在茶水间闲聊时会“不经意”地透露一些林眠教他的“小技巧”比如“任务拆解法”、“优先级矩阵”虽然说得不全但已足够引人遐想。

“其实有些活儿想清楚了再动手比埋头瞎干快多了。

”小李一边接咖啡一边对旁边另一个愁眉苦脸的同事说道。

那个同事正在为一个复杂的BUG焦头烂额已经加班好几天了。

“想清楚？哪有时间想啊？需求变得那么快！”同事抱怨道。

“就是因为需求变才更要先想清楚架构啊。

”小李现学现卖“眠哥说磨刀不误砍柴工。

你花半天时间把代码结构理清楚可能后面能省下三天改BUG的时间。

” 同事将信将疑但看着小李那轻松的样子再对比一下自己的狼狈心里难免有些动摇。

类似的场景开始在技术部的各个角落悄然上演。

以前当接到一个复杂任务时很多人的第一反应是立刻开始敲代码试图用行动上的勤奋来掩盖思维上的懒惰（或紧迫）。

现在开始有少数人会模仿林眠先不急着动手而是花上半个小时甚至更长时间仔细阅读需求文档画流程图思考可能遇到的坑和最优实现方案。

他们桌面上开始出现之前少见的白板笔和草稿纸。

以前当遇到技术难题时第一反应是上网疯狂搜索、试错或者硬着头皮熬夜死磕。

现在有人开始尝试先停下来喝杯水走动一下甚至学林眠那样闭目养神几分钟让大脑放松下来往往反而能灵光一现找到解决方案。

他们发现有时候暂时的“停滞”是为了更有效的“前进”。

以前面对不合理的需求变更或紧迫的 deadline大多数人敢怒不敢言只能默默承受用加班来消化。

现在开始有人鼓起勇气尝试用更理性、更有数据支撑的方式去沟通。

虽然不一定每次都能成功但这种“发声”本身就是一种进步。

有人甚至偷偷找小李要那个“任务优先级评估矩阵”的模板。

这种变化是细微的不易察觉的。

办公区里键盘声依旧但某种内在的节奏正在改变。

那种弥漫在空气中的、无形的焦虑和紧迫感似乎淡化了一点点。

午休时间戴着U型枕（现在大家理直气壮地称之为“颈椎理疗器”）小憩的人多了起来不再像以前那样觉得不好意思。

王主管敏锐地感觉到了这种氛围的变化。

他发现自己惯用的“鞭策”手段——比如在下班前临时加塞任务、暗示加班时长与绩效挂钩——效果似乎不如以前了。

当他晚上八点以后巡视办公区时发现留下的人确实少了而且留下的那些人脸上也不再是以前那种“被迫奋斗”的苦大仇深而是真正在专注解决棘手问题的沉着。

他甚至偷听到两个手下在厕所里的对话： “今天那个功能你搞定了？” “嗯下午静下心来想了半小时重构了一下现在清爽多了。

” “可以啊！看来我也得学学不能光埋头猛干了。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址今天真的不想加班第67章 部门内部的小型文化裂变来源 http://www.yuhangdiaolan.com