今天真的不想加班第35章 公司的内卷因我泛起一丝涟漪

行政部的“禁床令”如同一块笨重的石头投入泥潭未能砸中目标反而溅起一片抱怨的泥点弄巧成拙地让林眠收获了更多无声的支持。

这结果让背后推手们悻悻不已暂时收敛了锋芒。

然而林眠带来的影响却并未因这纸可笑的规定而停止反而像投入平静湖面的石子泛起的涟漪一圈圈扩散开始微妙地改变着“卷王之王”公司内部那粘稠而压抑的“内卷”生态。

最先泛起涟漪的自然是技术部。

林眠的存在本身就是一个巨大的“参照物”。

以前大家比的是谁下班更晚谁加班更狠谁的朋友圈深夜办公室定位更频繁。

这是一种低水平的、扭曲的“努力竞赛”。

但现在有了林眠这个异类。

他不加班业绩却吊打所有人。

这种鲜明的对比迫使许多人开始下意识地反思：我以前那种耗时间的加班到底有多少是真正有效的？我是不是也能尝试……提高一下效率？ 这种反思不会立刻带来翻天覆地的变化但就像种子落入心田一旦有了合适的时机就会悄然发芽。

比如周瑞开始有意识地模仿林眠的工作习惯。

他发现自己以前写代码总是写一会儿就刷会儿网页回回消息效率低下。

现在他尝试学着林眠那样在一段时间内高度专注屏蔽干扰完成后才统一处理杂事。

虽然还是会走神但效率确实有了一点点提升。

至少他敢在下班后偷偷尝试着……准点开溜了那么一两次。

再比如刘炜他不再盲目地接受所有需求。

遇到不合理或者模糊的需求时他会鼓起勇气学着林眠那种平静但坚定的语气多问几句尝试在 coding 之前先明确边界和目标减少后期的返工。

虽然声音还有点发虚但至少迈出了第一步。

甚至有一次一个小需求评审会上当产品经理又试图用“这个很简单很快就能做完”来模糊评估时平时唯唯诺诺的刘炜居然下意识地小声反驳了一句：“林工说过需求的复杂度不能凭感觉要拆解到具体任务点再评估。

” 话一出口他自己都吓了一跳。

产品经理和主持会议的李强也愣了一下。

会场安静了几秒。

最后产品经理居然没有发火而是嘟囔着“好吧好吧那再细化一下”真的开始拆分任务点了。

会后刘炜的心还在砰砰跳但一种前所未有的、微弱的 empowerment（赋权感）在他心中升起。

原来合理的质疑是可以被接受的？原来不是所有“快”的要求都必须无条件满足？ 这种细微的变化正在技术部的各个角落悄然发生。

虽然大家依旧加班但那种无脑的、自我感动的“卷”似乎少了一点取而代之的是一种更务实的、对效率和结果的悄悄关注。

涟漪也扩散到了其他部门。

投资部那边因为苏早态度的微妙变化以及林眠负责的“凤凰”项目进展极其顺利且远超预期使得技术部输出的文档和质量都上了一个台阶连带他们和技术部的沟通都顺畅了不少。

以前那种技术部无脑接需求、投资部无脑催进度的恶性循环得到了一定程度的缓解。

甚至有一次投资部一个新来的实习生在跟着苏早开完一次和技术部的联合会议后偷偷在内部小群里感慨：“技术部那个叫林眠的大佬好厉害啊思路清晰一下就抓住重点了！而且他好像从不加班？原来技术牛人真的可以不用苦熬啊……” 虽然很快被前辈教育“别瞎学那是特例”但那种印象已经种下。

行政部 themselves（他们自己）在发布了那则尴尬的“禁床令”后似乎也意识到做法欠妥后续的管理中语气和方式都稍微柔和了一点点——至少在检查办公环境时不会再把一盆绿萝也当成“影响专注度的大型个人物品”了。

就连公司内部匿名论坛的风向也变了。

以前充斥着各种抱怨加班、吐槽领导的负能量现在偶尔会出现一些画风清奇的帖子： 【求助】如何提高白天工作效率？想学习一下大佬的思路。

【讨论】你觉得我们现在的会议效率高吗？有没有减少无效会议的可能？ 【分享】试了一周准点吃午饭和午休下午好像真的没那么困了…… 这些帖子下面虽然依旧有冷嘲热讽但表示赞同和参与讨论的人也越来越多。

一种对“更聪明工作而非更辛苦工作”的潜在渴望正在默默滋生。

当然涟漪也必然会触碰到坚硬的礁石激起一些反冲的浪花。

以李强、张强为代表的中层管理者对这种变化最为抵触和不安。

林眠的成功就像一面照妖镜照出了他们管理能力的平庸和思维的僵化。

他们赖以维持权威的“加班文化”和“压力驱动”正在受到挑战。

手下的人似乎不像以前那么“听话”了开始有了自己的想法甚至敢提出质疑了。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址今天真的不想加班第35章 公司的内卷因我泛起一丝涟漪来源 http://www.yuhangdiaolan.com