今天真的不想加班第193章 与竞争对手的第三次接触更具体的蓝图
就在鼎盛科技内部因专利之争和权力博弈而暗流汹涌之际那封来自星辉集团的加密邮件如同蛰伏在阴影中的猎手再次亮出了獠牙精准地投递到了林眠的私人邮箱。
与之前两次试探性的高薪挖角不同这一次附件中的方案标题直接而充满诱惑——《关于联合创立“星辉-未来工作模式实验室”及独立事业部的战略合作方案(草案)》。
邮件正文依旧由那位猎头总监李薇执笔但语气少了之前的职业化试探多了几分志在必得的诚恳与宏大叙事的激情。
“尊敬的林眠先生:” “再次冒昧打扰。
我们持续关注着您在鼎盛科技的近况并对您所面临的困境深表理解。
真正的创新者其价值往往难以在僵化的体系内被充分认知和尊重这既是遗憾却也揭示了更大的机遇所在。
” “星辉集团董事会及最高管理层在经过多轮深入研讨后对您所倡导并成功实践的‘高效能、低耗能’工作理念表达了前所未有的高度认同与期许。
我们认为这不仅仅是提升单个团队效率的方法更是一场足以重塑未来职场生态、释放人类创造潜能的深刻变革。
” “为此我们愿意倾注集团核心资源为您量身打造一个前所未有的平台——” 附件中的方案草案展开了一幅极其详尽且诱人的蓝图: 1. 独立的“未来工作模式实验室”: 实验室将完全独立于星辉现有业务体系拥有独立的法人资格、财务核算和办公空间(选址意向已初步定在市中心一栋极具设计感的创意园区)。
林眠将担任实验室首席科学家兼总经理拥有绝对的人事任免权、技术路线决策权和预算审批权。
集团提供初始不低于五亿人民币的专项研发基金后续根据成果持续追加。
2. 高度自治的事业部建制: 实验室并非封闭的研究机构而是具备完整商业闭环的事业部。
有权基于其研究成果独立孵化、运营商业化产品(如“丝滑管家”的优化与推广)利润百分之五十归实验室自主分配。
事业部享有独立的品牌宣传和人才招聘通道薪酬体系可完全自定义不受集团统一标准限制。
3. 对核心理念的制度化保障: 方案最具颠覆性的一点是明确将林眠的工作理念写入实验室章程。
· “睡眠权”神圣不可侵犯:明确禁止在非极端情况下于晚上八点后及周末向实验室成员发送工作邮件或召开会议。
实验室自行制定弹性工作制保障每天8小时充足睡眠被视为核心考核指标之一。
· “反形式主义”原则:取消一切强制性会议、团建、口号、文化墙评比。
鼓励异步沟通、深度专注与自发协作。
· “成果导向”评估:彻底废除工时考核与打卡制度完全以项目里程碑交付质量、技术创新度、客户满意度作为唯一评估标准。
· “灵感孵化”机制:设立专项“灵感基金”支持成员基于兴趣的自主研究项目失败无需追责成果共享。
4. 极具诚意的个人回报: · 林眠将获得实验室百分之三十的干股并享有后续融资的优先认购权。
· 基础年薪在之前八倍的基础上再次上浮百分之五十并承诺三年内不低于集团SVP(高级副总裁)级别。
· 配备顶尖的科研团队、行政支持及健康管理服务。
方案的结尾用加粗的字体写道: “我们诚挚邀请您不再仅仅是一位卓越的管理者或技术专家而是成为一位‘工作理念的架构师’与‘未来职场的定义者’。
星辉愿成为您最坚实的后盾提供您所需的全部资源与自由共同开启这场伟大的实验。
” “这里没有内耗没有官僚没有对创造力的束缚。
这里只有对规律的尊重对个体的信任以及对未来无限可能的共同探索。
” “我们期待您的回复并已准备好随时与您进行更深层次的会谈。
” 邮件到此为止。
没有催促没有施压只是将一份几乎满足了林眠所有核心诉求——自主、尊重、资源、理念实践空间——的完美蓝图平静地呈现在他面前。
这份蓝图像一面无比清晰的镜子映照出星辉集团的决心与魄力也映照出鼎盛科技此刻给予他的逼仄与掣肘。
一边是僵硬的规则、无休的内斗、对个人成果的巧取豪夺以及一个时刻试图破坏他核心节奏的对手。
另一边是无限的资源、绝对的自主、对个人理念的制度化尊崇以及一个将他奉若上宾、赋予他定义未来权力的庞大帝国。
选择似乎不言而喻。
林眠关掉了邮件没有立刻回复。
他走到办公室的窗边看着楼下鼎盛科技熟悉的logo以及那些行色匆匆、脸上带着疲惫或焦虑的员工。
这里有他一手打造的团队有默契渐生的苏早有虽然和稀泥但至少提供了初始舞台的王总也有……那些在压力下愈发闪光的凝聚力与创造力。
星辉的蓝图固然完美但那是一个从零开始的全新战场充满了未知与挑战。
而鼎盛纵然千般不好却是他一步步耕耘至今的土壤里面埋藏着已经发芽的种子以及……共同经历过风雨的人。
他轻轻敲击着窗沿目光深邃。
这一次竞争对手抛出的不再仅仅是诱饵而是一张几乎无法拒绝的王牌。
是选择在一片崭新的、肥沃的但完全陌生的土地上重新播种还是留在这片贫瘠却已扎根、且正在对抗风雨的旧园继续守护那看似微弱却顽强生长的嫩芽? 这个决定似乎比以往任何时候都更加艰难。
喜欢今天真的不想加班请大家收藏:()今天真的不想加班20小说网更新速度全网最快。
本文地址今天真的不想加班第193章 与竞争对手的第三次接触更具体的蓝图来源 http://www.yuhangdiaolan.com


