今天真的不想加班第161章 新常态总监的不务正业

顾璇的评估报告如同投入深潭的石子在集团总部层面激起了一些讨论的涟漪但反馈到“卷王之王”公司内部却诡异地陷入了一种平静。

没有预期的嘉奖也没有预想中的打压仿佛总部也需要时间消化那份描述着“良性bug”和“无法解释的奇迹”的报告。

这种自上而下的沉默反而为林眠和他的团队营造了一段难得的、不受外部频繁干扰的时光。

卷王公司的日常依旧喧嚣忙碌但在林眠所管辖的这一亩三分地里一种独特的“新常态”已然稳固地建立起来。

早晨九点过五分林眠才不紧不慢地出现在办公室。

这与许多恨不得住在公司的管理层形成了鲜明对比。

他的手里通常端着一杯从楼下咖啡店买的、或者自己用办公室那个小型意式咖啡机做的黑咖啡偶尔会换成一杯冒着热气的清茶。

走进他那间拥有大片玻璃墙的独立办公室他并不会立刻埋首于文件或电脑屏幕。

而是先不疾不徐地将外套挂好把咖啡或茶杯放在桌角一个特制的、不会轻易被打翻的杯垫上。

然后他会走到窗边站着眺望一会儿窗外的城市景观目光没有特定的焦点像是在清空一夜的沉淀又像是在为大脑开机预热。

这个过程通常会持续十到十五分钟。

在那些习惯于用秒来计算晨间效率的人看来这无疑是奢侈的浪费。

但林眠做得极其自然仿佛这本就是工作日早晨应有的仪式。

九点半左右他才会在办公桌后坐下打开电脑。

但他处理邮件和审阅报告的速度极快手指在键盘和触摸板上飞舞眼神专注往往能在半小时到一小时内将积累了一夜加一早晨的待处理事项清理大半。

剩下的他会根据轻重缓急分类标记或者直接拖入任务管理系统指派给相应的团队成员。

十点半是他的固定“茶歇”时间。

他会再次离开办公桌有时是去茶水间慢悠悠地重新泡一杯茶有时只是在自己办公室的小沙发上靠一会儿闭目养神或者随手翻几页放在茶几上的、与工作无关的书籍或杂志。

与此同时他团队所在的开放式办公区却是一片井然有序的忙碌景象。

没有人需要频繁地跑到他办公室门口请示汇报也没有没完没了的审批流程卡在他这里。

任务通过系统清晰地下达进度在共享看板上实时更新遇到问题团队成员们会首先在小范围内讨论解决只有在遇到真正无法决断的瓶颈时才会预约林眠的时间进行短平快的沟通。

林眠将具体事务的决策权最大限度地下放。

他信任他招募和培养的人具备解决问题的能力而他只牢牢把控着几个关键点：最终目标的确认、核心资源调配的审批、以及重大风险的评估与预案。

这种“抓大放小”的授权模式极大地激发了团队成员的责任感和主动性也将他自己从繁琐的日常事务中解放了出来。

于是在别人眼中这位林总监的日常就显得格外“不务正业”。

上午十一点他可能会离开办公室在公司楼下的绿地步道上散步二十分钟美其名曰“吸收天地灵气”。

下午两点午睡醒来后他或许会端着一杯水在团队工区慢悠悠地晃一圈看似随意地瞥几眼大家的屏幕偶尔停下来问一两个看似无关紧要的问题却往往能精准地点出某个被忽略的细节或潜在的风险。

下午四点他可能又会消失一刻钟据说是去某个安静的角落做一套简单的拉伸动作以缓解久坐的疲劳。

他的日程表上大片都是空白留给所谓的“思考”和“机动”。

在普遍将“忙碌”与“重要”划等号的职场文化里他这种显得过于清闲的状态无疑是一种异类。

曾经有其他部门的总监半开玩笑半认真地问他：“林总监看你每天这么轻松是不是团队没什么业务压力啊？” 林眠只是淡淡回应：“压力都在该在的地方。

” 对方讪讪而去回头看看自己手下那些天天加班、却依旧问题频出的团队只能暗自纳闷。

而林眠的团队用实实在在的业绩回应着一切窥探和质疑。

项目一个接一个地高质量交付客户满意度居高不下团队氛围积极稳定人员流失率在全公司最低。

数据不会说谎这个看似“不务正业”的总监带领着一支效率惊人的团队。

有好奇的新员工私下问团队里的老人：“林总平时都不怎么管具体事你们怎么做到这么自律高效的？” 老人笑了笑回答道：“因为林总把时间都花在了确保我们不需要他‘管’这件事上。

他定好了方向清除了障碍给了我们足够的信任和空间我们只需要对自己的工作负责就行了。

这比天天被盯着、被催着舒服多了也高效多了。

” 窗外阳光移动将办公室的光影切割成不同的形状。

林眠坐在桌后刚结束一段专注的邮件处理此刻正端着他那杯已经微凉的茶看着窗外眼神放空似乎又在进行他那旁人无法理解的“思考”或“休息”。

在卷王公司里他成功地为自己和团队开辟出了一片可以“不务正业”却又能确保正业被完美完成的“世外桃源”。

这本身就是对他那套独特理念最有力的证明。

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